明尼苏达橡塑全球供应链总监Rebecca Jasper，在最近发表在《供应链大脑》(SupplyChainBrain)杂志上的一篇文章中，专为当前身处供应链中断困境的公司、以及正在寻求如何应对未来供应链中断解决方案的公司提供了七条建议。
首先是“不要为小事烦恼。” 面对无法避免的涨价时，公司应该考虑整体运营成本，抓重点快速采取行动。面对涨价的备选预案包括从下一笔订单开始执行、把涨价日期延期生效或增加订单数量。
第二，选择合适的沟通工具。当处理重大问题时，邀请供应链的每一位相关人员与会讨论非常重要。使用短信和聊天软件，与国内外供应商保持即时沟通。电子邮件应该限定在给团队成员发送总结或沟通项目计划时使用。
第三，使用RACI图表(“责任矩阵”)，RACI 缩略词代表了四“种” 人：责任人、负责人 、顾问以及要通知的人 。这些信息应该整理成电子档，以便快速采取行动。
第四，根据客户对测试和材料质量的要求，开发备选或备用的供应渠道。
第五，部署可视化工具，有效弥补整个供应链中的人员短缺，信息可以从内部以及外部合作伙伴 (例如第三方物流公司) 处获得。请根据受众，使用通俗易懂的语言进行问题回复。
第六，导入数字化解决方案，报价和客户查询实现实时化。
第七，如果美国国内供应缺料，试试去境外开发。Jasper表示，物资短缺情况不定，某个地区缺乏的物料，在其他地方可能有供应。
关于明尼苏达橡塑
明尼苏达州橡塑集团(MRP)是聚合物材料开发、定制型高性能弹性体及热塑性塑料密封部件制造的全球领导者。始自1946年，我们致力于为客户提供专家式咨询设计服务和关键部件定制解决方案。MRP 业务遍布北美、欧洲和亚洲，我们与客户协作并持续创新，满足全球市场范围内密封圈和关键部件制造的最为严苛环境、精密公差及应用需求。MRP核心能力包括材料科学与配方、样模设计制作、卓越运营和供应链整合。
明尼苏达精密制品(苏州)有限公司于2006年在苏州工业园区成立，是MRP集团在华的独资企业, 全球化技术支持和服务本地化，主要生产，研发，测试及组装用于水，医疗，交通行业的优质橡胶硅胶制品。想要了解更多信息，请访问：www.minnesotarubber.com.cn
